Competencias de directores en las PYMES: estudio de caso de posgraduados en administración de la Fundación Pablo García

  • Roger Manuel Patrón Cortés
  • Luis Alfredo Argüelles Ma

Abstract

Esta investigación permitió comprender aspectos relacionados con los posgraduados en administración que fueron becados por la Fundación Pablo García y que actualmente trabajan como directores en las Pequeñas y Medianas empresas (Pymes). Además, tuvo como objetivo identificar las competencias que utilizan y la necesidad de adquirir otras con miras a contribuir al desarrollo económico del estado de Campeche y de México. Este trabajo fue de corte cualitativo y utilizó un diseño de estudio de caso colectivo. Asimismo, se incluyeron observaciones, entrevistas y análisis de documentación. Se utilizó la clasificación de Cardona y Chinchilla (1999) que indica tres grupos de competencias de los directores: a) estratégicas, b) intratégicas, y c) de eficacia personal. Se encontró que existen diferencias entre conocimientos y competencias.
Published
2015-02-07
Section
Investigación y evaluación