Competencias de directores en las PYMES: estudio de caso de posgraduados en administración de la Fundación Pablo García

Abstract

Esta investigación permitió comprender aspectos relacionados con los posgraduados en administración que fueron becados por la Fundación Pablo García y que actualmente trabajan como directores en las Pequeñas y Medianas empresas (Pymes). Además, tuvo como objetivo identificar las competencias que utilizan y la necesidad de adquirir otras con miras a contribuir al desarrollo económico del estado de Campeche y de México. Este trabajo fue de corte cualitativo y utilizó un diseño de estudio de caso colectivo. Asimismo, se incluyeron observaciones, entrevistas y análisis de documentación. Se utilizó la clasificación de Cardona y Chinchilla (1999) que indica tres grupos de competencias de los directores: a) estratégicas, b) intratégicas, y c) de eficacia personal. Se encontró que existen diferencias entre conocimientos y competencias.